杜邦涂料和色彩技术部门日益成为一个更加全球化的部门，2004年美国以外的地区销售百分比已经达到了66%。杜邦将在日本爱知县耗资1000万美元建立实验室。
杜邦计划加大在中国的投资，据公司透露，计划到2010年对中国的投资扩大一倍。
7.BASF
主要产品：汽车OEM涂料，汽车修补漆，工业涂料和装饰涂料。
BASF公司2004年销售额略有增长，公司声称：“尽管原材料价格的上涨产生了很大的影响，同2003年相比，今年的销售收入还是有一定的增长。”
根据BASF公司最新的统计数据，汽车OEM涂料业务依然占据销售收入的大头，占2004年收入的50%，汽车修补漆和商用涂料占25%，工业涂料销售占15％，装饰涂料占10％。
BASF公司官员说，所有的产品线都创造了更大的收益，特别是工业涂料有明显的增长，该部门的重组取得了成功。
重组工作包括优化产品线，以及把门窗涂料部与阿克苏的农用和工用涂料部之间的交换。最近，该公司同阿克苏签署了一份新的协议，购买了原来和阿克苏各占50%的合资公司BAN的全部股份。该合资公司主要负责拓展在澳大利亚汽车涂料市场。
BASF正在努力扩展其在非洲汽车修补涂料市场的份额。
8.VALSPAR
主要产品：装饰、工业防腐涂料，包装涂料，汽车和船舶修补漆。
VALSPAR（威士伯）公司2004年的销售额是24.4亿美金，增长了8.6%，净利润是1.43亿美金，增长率高达26.9%。据该公司称其核心销售额增长了5.8%。
VALSPAR公司涂料的纯销售额是8.02亿美金，增长了11.3%，排除收购和汇率的影响，销售净增长率也有5.5%，VALSPAR公司的权威人士称收益增长主要来自于家居装修零售、扩展的涂料展示和色彩推销体系。该公司涂料部门的纯利润是14.12亿美金，增长率是6.7%。排除收购和汇率的影响，销售额也有3个%的净增长。
2005年春天VALSPAR公司进行了一次有相当收益的收购，这次收购也标志着SamuelCabot这个家族制企业的终结。Cabot已经有128年历史了，是一个专门生产优质内外涂料和油漆的家族性私有企业，2004年的销售额大约是0.58亿。这也是VALSPAR继2004年8月收购联合化工部分资本后又一次重大的收购。
为了稳步开拓新市场，VALSPAR公司和混凝土市场的领军人物Quikrete集团结成了战略联盟，这样VALSPAR就可以使用Quikrete品牌来生产销售混凝土涂料（地坪漆)。
在最近几个月该公司人事上也有了一些变动，在2月份原COO，WilliamL.Mansfield被任命为总裁兼CEO，RichardM.Rompala继续担任董事会主席，而PaulReyelts被提升为副总经理兼CFO。Mansfield在接任CEO时满怀信心地说：“我们的事业不断发展，我相信我们有足够的人力、战略和资源来壮大全球市场”。
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