以国外一个中型卫生陶瓷厂为例，每周产量10000件，5天注浆成形，7天烧成。需占地20000m2，4～5m的净空高度，仓库储存能力设计为贮备8个星期的产量。全厂管理和行政人员共需270人。
当生产能力在每周2000―20000件间变化时，每单位产量的厂房面积及人力需求改变很少。
产品规格小、单调，特别是产品可直接卖给用户时，由于减少了库存时间和库存面积，单位产量的厂房面积及人力需求就可以少些。相反的情况，则要多些。很多效益好的小型工厂，只专门定做一种高档产品；而一些大型工厂则专门分出一些生产线来，去生产低档产品或高档、豪华型的产品，以达到较高的效益。

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