1月24日，同为北京市人大代表的家和家美家居市场有限公司董事长田耘与SOHO中国(企业专区,旗下楼盘)有限公司董事长兼联席总裁潘石屹，在北京市第十三届人民代表大会举行期间，碰巧住在同一个房间，针对房地产行业的下游家居行业，双方展开了一场思想交锋。对于家居行业缺少领袖的原因，田耘与潘石屹有一点共识，那就是中国家居业缺少有创意、有灵魂的设计。
“领袖”是过渡时期的产物？
“中国的家居行业，2007年的产值已经突破了1万亿元。这么大一个产业，却没有一个像房地产行业里的潘石屹、王石那样的领袖人物。”田耘开门见山地指出，中国家居行业已经是一个产值超过汽车行业的“大盘子”了，却面临着“无领袖”的尴尬。
说到行业领袖，潘石屹似乎并没有把自己视为房产业的领袖。尽管如此，他对行业领袖有着非常明确的观点——行业领袖只是过渡时期的产物，未来则不是一个出领袖的时代。在潘石屹看来，在社会民主政治制度尚不健全的时期，一定会出现各种各样的领袖，商业领域也是一样。“商人处在商业大转型时期，他的思维习惯不一样，他改变我们的生活方式，他就会成为引领我们的领袖。但每个人都有自己的智慧，慢慢地，大家的智慧调动起来了，产生领袖的时代就过去了。”
如果说房地产圈正是在行业转型时期出现了一批领军人物，那么伴随房地产行业的发展而成长起来的家居行业则没有明显的过渡时期。“过去，人们说‘小康不小康，关键看住房’，而现在更多人认为应该是‘小康不小康，关键看家装’，这可以很好地说明房地产与家居业的上下游关系。”田耘认为，伴随着房地产行业从高速发展进入稳步发展，下游的家居行业也趋于平稳期。从2006年到2010年的5年，对家居行业来说都将是一段稳步上升的日子。在这样一个“安稳”的背景下，家居行业似乎就缺少了孕育领袖的土壤。
“明星”老总引领行业发展？
近10年的地产行业，不断地涌现出一批“明星”：万科的王石、中远的任志强、阳光100的易小迪、今典的张宝全等等。不仅他们被视为行业内的一面旗帜，其公司旗下的楼盘项目也总是业内和社会公众瞩目的焦 点。而写博客、出书、拍电影的潘石屹，在大众眼里也是个当之无愧的“名角儿”。
不过，潘石屹认为，界定行业领军者的标准应该是这个人对人们生活方式改变的程度。
他列举了两个典型人物：微软的比尔・盖茨和苹果公司的斯蒂夫・乔布斯。“微软的操作系统，Windows的下拉式菜单已经改变了全世界的人们过去10-15年乃至未来10-15年的思维方式。而苹果公司的Ipod让MP3没有了按钮，掀起了一股世界范围内的追捧。苹果专卖店开到哪儿，就给哪儿注入新的活力。”在潘石屹眼里，领袖的出现就是这样自然而然的，似乎与个人的知名度、曝光率没有直接联系。
在整个家居圈，也有“明星”老总，比如博洛尼总裁蔡明。但要说引领行业，又很难明确指出某个人。田耘是最早一批“拓荒者”，也是圈内公认的老大哥。集美家居总裁赵建国就曾坦言，如果田耘一心一意扑在自己的家居事业上，他也许就是这个行业的一个领袖。对此，田耘倒看得很开。作为北京市人大代表中家居卖场老板的惟一代表，他认为这是一种责任而不是荣誉。开发前门商业街则是他近两年来的工作重点，为的不是赚钱，而是保护老字号，弘扬传统文化。田耘表示，对自己一手创办的家和家美，他的确有些分身乏术。但如果能为社会奉献更多，能不能做家居行业的“明星”老板或是领袖并不是他所看重的。
缺创意导致家居业无领袖？
设计改变生活，这是一句流行语，但设计也正是中国家居行业最大的硬伤。田耘坦言，行业内很多人都在为家居业的整体发展前景担忧，他认为自己有了一个难得的机会向上游地产业的领军人物“求教”。
潘石屹称，虽然身在上游产业，但对家居行业他并没有深入的了解。他笑称，早在七八年前，SOHO现代城配置家具的时候，从意大利漂洋过海运来的家具，最后发现是中国制造。“拿中国家具来说，这是个非常外向的行业。中国的木匠到米兰看到一个设计，从他做出模型送回中国，生产加工后送回米兰，可能只需要一个月的时间，而且与原作做得是一样一样的。”站在上游看下游，潘石屹认为，中国的家居太缺乏设计。而这个行业要真正发展起来、受到全世界的尊重，最关键的是要有创新意识。“任何一个行业要发展起来，必须要有创意。而在任何一个行业内要成为领袖，创新意识是必不可少的。”
田耘对潘石屹这一观点深表认同。“北京的家居行业发展也有20年了，但很多时候人们还停留在对基本的装修质量的关注上，更多人还在为环保‘打架’，因为这个行业在品质上还有待提升。”田耘表示，如果要向上游产业取经，潘石屹旗下的建外SOHO、SOHO现代城以及其新项目北京公馆都是值得学习的对象。“这些项目都在设计理念上寻求新的突破，敦促我们下游的家居企业要全方位提升以寻找与上游产业的契合点。”田耘也表示，中国家居产业已经基本迈过制造的坎儿了，创新、创意、创造是全行业亟待加强的环节。
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