（四）输出输入质量控制。现今市场多样，家家生意忙碌，资源暴涨，运力好多地方跟不上，怎么办呢?质量永远是生意的保障，没有质量，那就没有什么可以谈了，所以，在这时期，我们更要注重质量问题，不能中间掉链子，让员工素质提高，产品把好质量这关，这样才能有下步的基础，所以，在这段时期，让公司的QA、QC严格监督，守好质量这关。

（五）服务与跟踪。外力与内力都具备了，那只有我们的服务与跟踪，服务与质量一样，永远的摆在首位，特别在二十一世纪的今天，服务是很重要的一关，没有服务就很难保障客源不断，所以，客服人员在这里起了举足轻重的作用，在这段时期，客服人员肯定很辛苦，很累。但不能放弃，我们只有主动的解决客户的问题，才能赢得顾客的认同，发展才有希望，至此，提高服务与跟踪，也是我们未来的发展的一个基本趋势。

（六）储备资源。都安排好，基本都得已控制，但是，我们不能停呀，因为这时候最能看清一个人和一个公司的能力与问题，“路遥知马力，事久见人心”，要时时刻刻要寻找我们的接班人和新的、更优秀的供应商，这样我们才能得已提升，不是什么事情都是要亲力亲为的。团队的力量永远大于个人的力量，所以，建设一个稳定的、有能力的、有效益的、有效率的团队是很重要的，这也是领导者应具备因素，刚好，这段时期，是我们最佳提拔人选的时期，更能了解员工们的特长和素质，还能看到一些领导与优秀员工、领导与领导、员工与员工之间的差距。

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