百安居经过了2005年-2006年的疯狂扩张，全国店面曾经膨胀到六七十家，尤其是收购欧倍德获得的许多店面并不符合百安居的选址要求，经营相当不顺。到2009年，百安居在全国掀起关店潮，计划到2010年底，将中国的63家门店关闭22家，剩下的41家店将缩减面积，并启动增加店面业绩的“T计划”。

百安居亦庄店从开业之始就是个“跛足”的店面，地理位置太偏、开车到达太难，直接导致了它经营不佳。无奈之中，百安居被迫卖起了水泥、沙子，但这些低档次产品根本无法支撑店面的经营规模，利润更是微乎其微，勉强维持几年之后，关店止损应该是明智的选择。百安居健翔桥店的关闭，同样是由于经营一直达不到预期。

尽管分钟寺店是为了配合物业方的整体改造而被迫暂时停业，但家得宝在北京、在中国的表现一直不能与其“全球最大建材超市”的称号相称。固守着从家世界收购来的12家门店家底，换了几任中国区掌门人，门店没有增开一家，反而越关越多，如果不是业绩实在太难看，也不至于如此丢人现眼。分钟寺店关门，让高层们有点时间反思一下，未必不是好事儿。

至于千鹤年华，在十里河众多与家居相关的卖场中，一直处于最不景气的状态，最终被物业方收回打造自己的品牌，至少有希望盘活这块商业旺地。万家城国际家居广场，更是在生意惨淡、很多商户被迫撤摊的情况下，集美家居才伸出援手的。万家城以每月40元/平方米的租金尚难留住商户，集美把租金涨50%，达到每月60元/平方米，仅用3天就完成了全部招商登记。在生与死的选择中，品牌的价值显得格外重要。

死去的也好，暂停营业的也好，都已经成为过去，新插上的旗子能够飘扬多久，还是需要衡量一个硬指标：业绩。

行家评说洗牌重组是杞人忧天

在5家门店关门的同时，今年上半年北京新开的家居卖场不下10家。除了取代千鹤年华的东方博宝、收编万家城的集美家居以外，还有进入试营业的居然之家丽泽店、已经开业的龙凤之家广东家具北京总部基地、闽龙橱柜总部基地、十里河家具大道“装修第一站”、东方家园投资的两家“家缤纷”和两家“欧华尚美”、特力屋新开的京城第七店等，呈现出开业者远远多于关门者的状态。于是有人惊呼：北京家居卖场太多了，市场饱和了，洗牌重组的时候到了！

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