“弱肉强食是基本的商业法则，强者越强，弱者越弱，优势品牌吞并劣势品牌，市场此消彼涨，都很正常，没有必要大惊小怪。”北京市场协会家居分会秘书长刘晨认为，家居卖场开业或关门都有它的道理，能适应市场竞争的就会发展，连锁店会越开越多，不能适应市场竞争的就会越来越弱，以致于退出市场，也不足怪。

随着丽泽店的开业，居然之家在北京已经拥有5家门店，总营业面积超过50万平方米。“早在2002年百安居和红星美凯龙进入北京市场时，就有人在说要洗牌，要重组，我觉得这完全是杞人忧天。”居然之家总裁汪林朋以一个亲身搏击市场的操盘手身份指出，家居行业是一个非常市场化的行业，卖场数量到底是多了还是少了，不是个别老板根据自己的想法嚷出来的，而是市场决定的，“如果卖场收不到厂家的租金，总是亏损，肯定会自己关门，如果它没有关门，就说明还能赚钱，至少还能维持下去，完全用不着替别人担忧”。

业内人士认为，生存还是灭亡，收缩还是扩张，京城家居卖场正在用自己的经营业绩做出决定。所谓的洗牌、重组，时时都在悄悄地进行着，这与市场是否饱和似乎并无关联。谁能在市场大潮中不被淘汰，谁就是真正的赢家，这是市场选择的必然结果。

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