一般接到装修工程后，家装公司会直接抽取30%左右的管理费，然后将工程转包给工头，剩余的装修费用由工头进行安排，由于对工头和工人管理松散，质量把关不严，转包后出现质量问题便是家常便饭。

转包装修不但质量得不到保证，施工现场也非常混乱，记者在崔先生家看到，装修剩余的沙子满地都是，厨房里装修材料的包装袋也是横七竖八。由于工人素质不高，再加上工长没有进行现场管理，一般不规范的施工队施工后都会拖泥带水，张大洪表示，一旦业主遭遇这样的情况，想要与施工队“讲理”不太可能，如果业主要求维修，工头很可能用多种借口拖延。如果业主没有保留适当的尾款，工头和工人往往“人间蒸发”，无人维修，最后导致业主蒙受更多损失。

谋取高额利润成“转包”主因

虽然暗地操作转包的小公司打着低价装修的旗号，但是这些小公司最后拿到的利润却远远超过了很多品牌家装公司。由于没有统一的材料配送，小公司无法从主材营销渠道获得利润，只能在家装施工上赚钱。

“一般小公司一单的利润为25%-30%”，亚光亚装饰公司监察中心总监年志仁告诉记者，小公司在人员管理与运作上“极为简陋”，将工程转包后，施工过程、质量由施工队负责，减少了装修质量把关所必须的质检、巡检人员，降低了大量人员成本。此外，小公司将工程转包后，装修回访以及售后维修等环节也被省略，也大大减少了人力开销，“这些小公司到手的纯利润非常可观”。

据了解，小公司在进行转包前一般会在装修总额中提取30%-35%的“管理费”，转包给施工队后，剩余款项中工长再拿走8%-10%作为利润，剩余的费用再摊入材料费、人工费等。由此可见，既要保证利润又要以低价吸引消费者，工长往往会在装修材料上做文章。

“小公司的装修合同一般没有具体明细”，张大洪告诉记者，小公司对使用的装修材料、施工工艺都没有详细规定，由于装修材料由工头自购，如果消费者不懂选购建材的相关知识，被工头以次充好的情况则难以避免。

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