以第一流的管理保证质量。
1、加强质量，实行全过程控制，一切工作由“样板”开路，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真执行“把六关”，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。坚持“交底制”、“三工序”和“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
2、依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。
3、加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。要完整、准确及时地收集整理施工资料，并按要求进行分类、分册归档。
4、为了保证材料、设备的质量符合施工要求的标准，对于材料、设备的采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和实验报告等，同时还应经建设单位对样品签字认可方可采购，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。
5、认真开展QC小组活动，克服质量通病，提高工程质量。

6、施工过程质量管理本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求进行施工，并接受建设
单位的监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由建设
单位及有关部门进行地面交接验收。

5.5技术管理措施

1、管理措施

（1）组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设
计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。
（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。
（3）质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；
（4）技术培训开工前，由公司牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技
术的应用进行技术培训；技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的确良培训计划，使培训有序、及时、有效进行。
（5）技术交底工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底；分部工程开工前，
由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对

性，卫生间标高控制、门安装、艺术墙纸的粘贴、地面地毯的铺设、水电安装为工程的关键过程，施工过程中认真检查执行情况，严格按方案执行及交底要严格把关。
严格按“现行建筑施工规范大全”与设计图纸要求施工，认真执行各项隐预检制度，工长要组织好各分项工程验收，保证一次合格。
严格按施工组织设计组织施工，特别是一些采用新材料，新技术，新方法的分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。
建立健全质量监督检查制度，认真贯彻执行自检，互检，交叉检查制度，切实做好复核、隐蔽记录、施工记录和原材料检验记录。
原材料检验：原材料，成品半成品在进场前应有合格证，不合格产品及材料禁止进入现场，并按规定取样检验，合格后方可使用。
要加强成品，半成品的保护，各道工序按正常程序施工，各种有专门要求防腐，防锈等措施的要有专门措施保护，以确保正常使用功能，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。
严格执行工序交接制度，凡前道工序未达到标准的收尾活处理，均由前道工序施工班组限期改正，经检查后才准进入下道工序的施工。
5.6技术保证措施涂料墙面：为达到精巧细致的观感效果，阴阳角粉刷时均采用水泥砂浆
粉出阴角线，二遍抽拉成活，采用专用工具确保阴角垂直度，涂料施工时阴阳角出线。
管道穿越接地面处，用地面同种材料作成精巧细致的工艺锥体。木门五金槽深浅一致，边缝整齐，合页螺纹尾纹一致，窗框四周内外打
胶，宽窄一致，顺直平滑。

5.7成品保护措施加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象
对自己眼睛一样爱护。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。
对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。
安全责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。会同业主共同建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书（或施工技术交底书）时，提出保护措施。合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

对所有工程及物料采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次损坏。
施工人员做好转序前在施品的保护，确保原有质量性能与状态。管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。
湿作业时应防止污水渗漏造成下层顶棚、墙污染受损。特别是所有穿过地板的贯穿物均应盖好，以防水渗入或漏入下一层，所有的管道、管件、立管、污水管也应受到同样的保护。
门应入库存放，下边应垫起、垫平，堆放整齐，防止变形。门保护膜要封闭好，再进行安装。安装好后要及时将门框两侧木板条捆
绑好，防止碰撞损坏。油漆涂料施工前要清理周围环境，防止尘土污染，施工过程中门窗应作
固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期尽量避免湿作业，并拟定的效的防止污染措施。加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护；到现场后要入库保存，易吸湿材料要有防潮措施。

各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰浆。
对已完成或即将完成的房间，要及时关门上锁进行封闭。由专人负责掌握钥匙。班组交接时，对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。
工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。
5.8保修计划为保证施工质量，让建设单位满意，我公司将定期回访，与建设单位签
订保修协议，并严格执行，遵守诺言，保证质量。

第六章确保工程安全生产的技术组织措施

6.1安全管理内容

1、安全防护责任在签订合同协议书后一周内，详细编制出一份专项安全施工方案。其内
容包括（但不限于）防火、救护警报、治安、施工机械安全条例等。做为施工单位，必须遵守国家和地方颁布的有关安全规程，对建设单位提出的隐患必须立即整改。
2、劳动保护对现场施工人员根据作业种类和特点按照国家劳动保护法发经相应的劳
保用品。

3、照明安全遵照合同规定设置足够的照明系统。
4、防火生产、生活区设置消防设备器材，并随时检查保养，使其处于良好的待
合状态，并宣传和教育全体员工懂得使用现场消防器材的使用方法。

5、安全防护手册根据国家和地方颁布的各种安全规程结合本公司已形成的经验，已编制
通俗易懂的安全防护手册，报建设单位和监理单位审批，并下发给所有进入现场施工的人员。
其具体内容包括：

（1）防护衣、安全帽、安全带、防护鞋及其它防护用品的使用方法；

（2）汽车驾驶和运输机械安全操作规程；

（3）用电安全；

（4）机修作业的安全；

（5）涂料作业的安全和防护；

（6）意外事故和火灾、伤病的救护程序；

（7）有关安全知识和其他有关规定；

6、安全会议和安全教育

（1）对作业工人上岗前进行安全教育，并进行考试，合格后方可上岗作业；
（1）定期举行安全会议及安全检查；

（2）对作业区安全情况进行检查并及时处理隐患；

（3）对危险作业区应加强安全检查，且在附近设置醒目标志；

7、安全责任制度项目经理整个工程安全负责，技术负责人对安全生产负直接领导责任，
具体组织实施安全措施和安全制度，并负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育；现场设专职安全员一名，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员由岗位职责，操作班组班长、安全员以及每个工人都有安全职责。
6.3安全生产管理措施

1、三级教育

（1）教育针对本公司招聘人员（包括特殊工种），在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡，对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工必须经公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的持公司发放的临时上岗证上岗。
（2）对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后，方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未进行三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。

2、安全例会制度

（1）项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。
（2）各专业施工队每周组织召开一次安全会，各施工班组每周做“三上岗、一讲评”记录。
3、安全交底制度各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性的安全
技术交底，并于现场指导。

4、持证上岗制度

（1）安全管理人员必须持证上岗。

（2）对特殊作业人员（电工、焊工、机械工等），必须经培训考试合格后，持证上岗。
5、安全检查制度

（1）建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

（2）本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全警号，提高职工的安全生产意识。
（3）工地每月两次全面安全检查，工地每星期进行二次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。
6、安全设施验收制度本工程将对下列设施执行验收挂牌制度：
1）为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种施工；2）消防设备等。


7、动火审批制度

施工现场建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；现场的消防器材按要求配置，并确保完好有效。还要根据需要，协调具有足够扬程的高压水泵或其它防火设备设施，并视情况增设临时消防水箱，焊割作业人员应严格执行“十不烧”规定。
8、奖罚制度项目部对各分包单位定期考核，对安全达不到要求的单位和个人，有采
取限令整改和罚款的措施，情节严重屡教不改的单位和个人，责成限期离场。对达标好的单位和个人，采限奖励和表彰形式，调动其对安全工作的重视，确保安全，促进生产。
6.4安全生产技术措施我们将吸取以往工程中的经验教训，如果我们中标，我们将对各部分项
工程制定详细的安全技术保证措施，并制定严格的奖罚制度。安全生产技术措施现场夜间施工时，必须确保足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值
班巡视，及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要。

6.5临时用电安全措施施工用电必须采用三相五线制，电箱（配电箱、开关箱）的箱体颜色醒
目，有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称；总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设备（负荷）相对集中的地方；分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），总开关电器的额定值，动作整定值应与分路开关电器的额定值，动作整定值相适应。动力、照明线路分路设置，并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器，进行分级配合，若直接向负载供电，严格执行“一机一闸”制。
施工现场进线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线作绑扎。通过过道电缆线可采用硬质护管套埋地并作标记。
现场照明一般采用220伏电压，危险、潮湿场所及手持照明灯具，应采取符合要求的36伏电压，照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。
施工现场临时用电工程，实行两级保护，并按规定做好用电管理，对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求，方能使用。
做好各类电动建筑机械与手持电动工具的接零或接地保护，建立和执行专人、专机负责制，并定期检查和维修保养，确保安全使用，设备的金属结构之间应保证电气连接。
使用的电焊机机壳应完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，并备有消防用品；一、二次线（电源、龙头）接线柱防护罩齐全，一次线使用橡皮电缆线长度不超过5m；二次线使用接线端子连接；配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好。操作人员持劳动局颁发有效操作证上岗。

第七章确保工程文明施工的技术组织措施

文明施工技术组织措施：

1、设立门卫制度，严格把关，做好人员，材料等进出场的检查登记工作，进入厂区，应佩带好出入证，带好个人防护用品方可进入，施工现场采用封闭施工，非施工人员，不得进入施工现场，不佩带安全帽、穿拖鞋、穿高跟鞋、赤脚、穿裙子、带小孩子者，严禁进入施工现场，对预约来访者（含上级检查）应督其正确戴好安全帽，佩带临时出入证。
2、严禁在施工道路，主要通道上堆放材料，设备，如临时需要堆放时，应在设备上张挂安全标记或色标，汽车运垃圾等应有防洒落措施，保证路面清洁，遇有不慎洒落时应及时清扫。
3、施工场地不得有积水，排水应与施工现场排水沟相通。
4、利用公厕、吸烟处、垃圾果皮箱、垃圾堆放处，并有专人负责环境清洁卫生工作，并定期将垃圾运到指定的弃土点。
按施工组织平面布置、堆放材料、构件、料具，并在各种材料堆放点设立醒目分类堆放的标志，所有材料应堆放整齐，易燃易爆物品应有专门的堆放场地，并有防护措施。
每周组织一次文明生产检查工作，对文明班组、个人、材料堆放，进行

评比，并对优胜者进行表扬，对连续三次排名最后，且屡教不改者，建议退场。
在施工现场醒目位置，按规定设定文明安全施工标语及宣传栏等，所有标牌应规范、整齐。

施工现场噪音影响大的作业，施工应安排在白天或晚上10点以前完成，确实需要连续施工的工作应上报指挥部或环保部门，经批准后，贴出布告方可施工。

第八章工程进度及确保工程工期的技术组织措施

项目交付计划目标

根据合约签定的开工时间开工，我司计划安排90日天完成投标文件及施工合同规定的全部施工内容，将项目交付业主单位。

1、计划管理：施工阶段编制更详细的施工进度计划，实施中要强调计划的严肃性，根
据总进度计划控制、考核，把工期目标分解落实到具体管理人员、生产班组，坚持每周的生产活动安排开好生产协调会、每天碰头会和工地检查制度，因故延误的进度及时调整赶上，在进度管理上要倡导管理人员的预见性，发挥全体人员积极主动性。搞好与安装的生产协调，坚持开好每周的装修与安装生产协调会议，发挥生产协调会的权威效力，装修应严格按交付期目标组织施工在土建交付后安装应抓紧施工，缩短安装工期，尽快返回工作面给装修进行收尾工作，要形成一个团结协作紧密配合，方便让给对方，困难留给自己，人人关心进度的风气。
2、劳力组织：选择曾经施工过同类工程有丰富施工经验的管理班子组成工程项目经理
部，抽调技术熟练，素质高的专业生产工人进场。科学地组织施工，对生产工人严格执行计件工资制对关键线路上的主要施工项目和关键工序有关人员，生产班组签订工期协议，采取奖罚措施，同时在工地上全面开展社会主义劳动竞赛，进一步调动施工人员的积极性。
3、材料投入：本工程材料供应应严格按施工进度要求提前制定本工程材料供应计划，
分专人负责，验质量、比价格、查货源签订合同确保各类材料按时供应，材料供应工作有一套能应付工地临时情况突变的应急补救措施。
4、机械投入：
根据工程地点和工期要求，我司计划投入的机械见施工机械一览表。

5、资金保证：为确保施工工期完成，建设单位应按合同条款要求保证资金到位，项目
在资金使用上做到专款专用，根据进度的实施，合理安排好资金使用，确保工程有序进行。
6、熟悉图纸：熟悉图纸组织管理班子和生产班组，熟悉图纸严格按图纸施工，加强技
术交底工作，加强工种之间的联系，杜绝质量返工事故的发生。

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