早在CRT彩电时代，国内品牌凭借廉价物美的产品，几乎垄断了全球的70%以上的市场，在国内，尤其是三四级城市、农村市场，国内品牌更处于垄断地位。后来，平板电视的兴起，外资品牌拼接战略布局上的优势，在国内市场扳回了大量市场份额。但是这些份额基本集中在主要城市市场，在城镇及其以下市场依然是国内品牌的天下。

通过持续的品牌、渠道和售后服务体系的经营，在农村市场国内彩电品牌虽然称不上铁桶一块，也绝对拥有统治实力。例如，以四川省为例，作为长虹的“老家”，长虹一直奉行“最后的堡垒”的作战计划。这一市场长虹品牌的老大地位，不用说外资品牌无法挑战，即便是国内其他品牌也很难撼动。

对于渠道上的弱势，外资品牌自身也深有体会。据报道称，09年下半年，三星、LG、松下等品牌均对国内的销售渠道进行了规模性的调整。三星电子公司在对北京、上海、广州、成都和沈阳五大销售分公司进行了重组，并由三星中国总公司接手地区销售部门，地区分公司战略须上报总公司确认并决定之后，才能执行。LG09年下半年裁掉独立了中商销售分公司，采用了与三星十分相似的渠道组织架构。松下公司则强调，只会在渠道成熟的市场去推动家电下乡，产品线要一个一个的推，同时不能拿一二级城市的规律来做三四级市场。此外，09年下半年，夏普也为家电下乡进行了新的渠道布局。

由最新一次招标情况看，以上四家进行了明显的渠道调整的企业均参与了此轮家电下乡招标活动。而相对09年市场业绩比较惨淡，同时在国内市场缺乏动作，尤其是渠道动作的索尼，则再次缺席家电下乡招标活动。

彩电产品、冰箱产品，对于这些大型家电往往对品牌的物流能力、渠道能力、安装和售后能力有着非同寻常的要求。分析，认为在上游采购商外资品牌往往比国内彩电、家电品牌更具优势，同时这些企业也大量采用OEM的方式降低产品成本。理论上并不存在家电下乡的价格控制线卡住了这些品牌的产品的情况。

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