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斯帝罗兰：家具行业的时尚风向标
经常玩足球会让周子鹏的心态非常年青，激情充沛，进对身边的新生事物总是保持着一份新鲜劲儿、好奇心。而正是这股新鲜劲儿、好奇心的驱使，据悉周子鹏“喜欢到处考察，把握着最前沿，最时尚的东西，如果一个星期不出门，就会浑身不舒服”。因此，在朋友圈子里，周子鹏总被人誉为“时尚的买手”。这个概念据说在巴黎、伦敦、纽约等地方特别盛行，指的是“那些对时尚敏感、能准确判断流行趋势，品味高雅、眼光独到、经验丰富，能够根据市场变化，制定畅销商品采购计划，并实施采购的人”。用在周子鹏身上，确实是恰到好处，“无论是其外在的言行、穿着，还是内在思维，都透着一股无法用言语表达的与生俱来的时尚气质。”李建军评价道。 在生活娱乐中工作，在工作中生活娱乐，是许多人向往的境界。这种境界在周子鹏这里，早已成了一种常态。每天六点半，周子鹏都会准时地冲完澡，腿上绑着小沙包，把跑步机调到最极限，开始跑步。三千米，天天如此，丝毫不懈怠。当然，跑步对于周子鹏而言，并不是完全机械、枯燥的运动，他喜欢一边跑步一边收看电视新闻，在运动中保持健康活力，从电视中了解了国内外最新资讯。 管理的科学与艺术 一个人的优秀不是优秀，一个团队的优秀才是优秀，这种评价也可套用到斯帝罗兰身上。做时尚家具表面上是做家具，实质上也要做文化，做文化就得以知识型、创意型人才的储备和培养，以及管理哲学、方式方法上的调整与改变为前提的，以适应客户导向的大规模定制市场，甚至是完全个性化、碎片化市场。周子鹏深深地明白这一点，因此，他在保持自身在时尚方面不断的与时俱进外，在人才团队的培育管理上，也一直不遗余力。 斯帝罗兰在人才运用、培养和储备上，一直都走在行业的前列，无论是设计开发、生产销售还是文化服务一线人才，都呈现了80后挑大梁的“年轻型、学习型”现象。年轻，阳光，运动，朝气蓬勃，激情四溢是其团队的真实写照。当然，这一点上，足球也给了周子鹏一些启示。 “足球赛是一场精英赛，球场上每个位置都非常关键，员工见机行事的主观能动性非常重要，球员个个都要优秀。类比到斯帝罗兰的设计团队，设计师也必须首先是优秀的，是可塑之材。”周子鹏说。因此，从1997年开始，金富士集团就和顺德职业技术学院、中南林业大学（国内家具设计一流院校）合作，不惜血本地成立了家具研究中心，积极引进高等设计院校的优秀毕业生。另一方面，还高薪聘请德、法、意和香港特区等地的顶尖设计师作为长期顾问，从国内实际环境出发，借助他们的国际化思维，为产品设计提供了“多元文化”，为管理打下了牢牢的人才素质基础。 把这些精英延揽过来之后，如何具体管理他们呢？“显然，传统的科层控制性的组织无法保证整个团队的协调合作，这时候，管理的前提必须是信息对称、信息充分。”周子鹏说，让每个成员都明白团队目标以及实现目标的策略，给他们一定的应付、选择、决策空间，才能够真正调动起他们的主动性、配合性。因此，一到年底，周子鹏便会将来年公司的生产计划、发展目标告诉所有员工，让他们都能知道公司的愿景。而且，斯帝罗兰的民主气氛也特别浓厚，管理者都要学会把“面子放进自己的口袋里”，允许信息、观点上的自由碰撞。周子鹏也常常以身作则：“没有应酬，我都会到公司食堂与一线员工在一起吃午餐，员工是实干者，越在基层越是要关心，吃饭时我不谈工作只拉家常，这样可以增加亲和力。”
