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广东锦力电器有限公司自创建之日，就本着“人本意识，潜能放大；行为规范，文明企业；精益求精，做做快好”的经营管理理念，重视员工的培训工作。并成立了专门的培训部门，设立了专门的培训室，制定了一套完整的培训制度。针对不同部门的员工进行有针对性的培训。广东锦力电器有限公司每年都会出资对长期征战在外的销售精英们进行2-3次的专业培训，增强各方面的竞争力。并建立了一套完整的培训效果的跟踪、评估、反馈体系。 自2001年以来，公司内部依次导入了CIS系统、ERP系统和OA系统，发展更是如日中天，不断壮大。受到了政府部门领导高度的重视，亲临视察、指导，在业内外赢得了良好的口碑，澳洲奇胜、TCL、海尔、德国西门子等多家国内外大型企业也向其抛出了橄榄枝。导入CIS系统后，曼科品牌在市场中的定位和个性，通过理念、行为和视觉三个层次的充分表现，区别于竞争对手，同时保证了这些信息传播的一致性，提高了产品的附加值和市场竞争力。通过实施ERP系统，优化了锦力公司的管理流程、提高了企业管理人员的管理水平，降低了成本，提高了效率，规范了运作流程，减少了重复劳动，消除了潜在的隐患和风险。启用OA系统后，锦力解决了各部门的办公自动化，实现了跨部门多岗位的协同工作，提高了公司整体的工作效率；沟通了工作，加强了交流；打破了“信息孤岛”，实现知识管理；提高了资源利用率，降低了办公成本；创造出集成的办公环境，实现远程办公和移动办公；增强了公司的凝聚力，提高了公司响应能力。
