近来多地家居建材市场运营商反映渠道市场经营惨淡，究其原因，一是受房地产市场的分化传导的影响；二家居建材企业的产能严重过剩；三是多种业态（店铺、展会、联盟、集采、小区、网络）的分食。
济南家居建材的小区市场如火如荼，硝烟弥漫。某小区集200家品牌商家，物业管理公司保荐，龙发装饰等大牌“公主下嫁”，过去鲜见的家庭影院、家具亦加入厮杀小区市场的阵营。窥一斑而见全貌，其火热的背后，折射出市场回归营销本源，行销方案大行其道，并警示着靠传统惯性的营销手段已穷途末路，而考量企业的是其创营销能力和重要的“深度助销”能力，
大部分的营销成功的案例是商家与消费者跟踪2至3次结果而成，而传统店铺靠坐门等客的“等”，在今天消费者被多业态（展会、联盟、集采、小区、网络））的一次次被截流和多轮的降价等诱惑后，已很难“等”到消费者。而小区商家的目标锁定，见缝插针的创造“跟踪”机会，则为营销成功创造基础条件。
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