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从小区市场看五金行业营销策略

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营销重在“营”而非“销”

营销重在“营”,而非“销”。基于“互联网思维”。济南“五星上将”的小区市场的营销实践,“整合”为最大亮点,一是“外联合”,“聚”资源。整合物业公司,由其独立于厂家的第三方保荐商家,以参加活动免半年物业费,定购产品免全年物业费;二是用“内联盟”,“拢”商家。整合相关小区商家,组建联盟体,共享客户资源,绑定惠送条件,共同承担或质量问题;三是“通业态”,打通“店铺、展会、联盟、集采、小区、网络、微沟通)多个点,实现多点辐射。

小区是建材市场的“前沿阵地”

小区是建材市场的“前沿阵地”,早一步成步步领先,熟谙客户户型结构,不断累积的准客户关系,制定的个性解决方案,便捷的选购等已让小区成为重要的销售通路。小区市场非拦截,不销售。如何给出消费者的小区购买理由和针对店辅等业态制造的“屏障”,成为小区市场销售的关键所在。一种商业模式的成功在于包括消费者价值创造的能力、关键资源的匹配(团队能力、当下稀缺的“正心诚意”)、创意手段的认知,以及符合当下“微沟通”等传播手段的应用,“模式、团队、人文”系小区市场的“铁人三项”。

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